De acuerdo con los planes anuales de trabajo del Suhao Holding Group, Jiangsu Suhao Innovation Technology Group Co., Ltd., reestructurada e integrada, inici\u00f3 un nuevo camino y acumul\u00f3 impulso a finales de abril. Esta es una importante iniciativa del Suhao Holding Group para implementar seriamente las decisiones y disposiciones del Comit\u00e9 Provincial del Partido y del Gobierno Provincial, as\u00ed como los requisitos de trabajo de la Comisi\u00f3n Provincial de Supervisi\u00f3n y Administraci\u00f3n de Activos Estatales. Aprovechando la oportunidad que brindan la profundizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de las reformas de las empresas estatales, y utilizando la integraci\u00f3n profesional interna como motor clave, el Grupo est\u00e1 avanzando de manera integral en la mejora cualitativa de sus reformas y impulsando a\u00fan m\u00e1s profundo el desarrollo integrado. Esto proporcionar\u00e1 un s\u00f3lido apoyo y un poderoso impulso para que el Grupo se concentre en su objetivo de construir una empresa de clase mundial, profundice la potenciaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica mediante el enfoque 'fomentar la calidad a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n', y capitalice el impulso para completar exitosamente la 'segunda mitad' de su reestructuraci\u00f3n e integraci\u00f3n.<\/p>\n
A medida que avanza la nueva ronda de profundizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de las reformas de las empresas estatales, y con un enfoque en optimizar integralmente la distribuci\u00f3n del capital estatal para concentrar recursos y factores en responsabilidades centrales, negocios principales y \u00e1reas de fortaleza, Shuntian Machinery, Shuntian Wumine y Shuntian Assets han completado sin problemas y de manera eficiente su fusi\u00f3n y reestructuraci\u00f3n durante un per\u00edodo de m\u00e1s de tres meses. Esto fue posible bajo el despliegue unificado del Comit\u00e9 del Partido del grupo holding y gracias a los esfuerzos concertados de todas las unidades y departamentos involucrados.<\/p>\n
Ra\u00edces y herencia compartidas unen a estas tres empresas, cada una con un rico legado hist\u00f3rico y cultural, junto con destacados logros y una profunda experiencia arraigada en sus respectivos sectores. Sin embargo, tambi\u00e9n enfrentaron cuellos de botella y desaf\u00edos que obstaculizaban su desarrollo de alta calidad. Por ello, el Suhao Holding Group decidi\u00f3 reestructurar e integrar estas entidades, con el objetivo de fortalecer la capacidad operativa, mejorar el impulso de crecimiento y perfeccionar las operaciones comerciales centrales. Esta iniciativa representa la exploraci\u00f3n proactiva del Grupo para acelerar la transici\u00f3n de la 'integraci\u00f3n f\u00edsica' a la 'sinergia qu\u00edmica', al mismo tiempo que presenta una rara oportunidad para la transformaci\u00f3n de las tradicionales empresas comerciales. Tras la reestructuraci\u00f3n, Suhao Innovation Technology Group ha alcanzado un nuevo hito en escala patrimonial, ya que su capital registrado lleg\u00f3 a 914 millones de yuanes tras el aumento de capital, fortaleciendo significativamente su solidez financiera y capacidades de desarrollo sostenible. Asimismo, las fortalezas operativas especializadas de la compa\u00f1\u00eda se han vuelto m\u00e1s notorias, formando una estructura empresarial diversificada centrada en cuatro segmentos clave: construcci\u00f3n naval avanzada, exportaci\u00f3n de herramientas de alta tecnolog\u00eda, ventas inteligentes electromec\u00e1nicas e importaci\u00f3n de equipos\u9ad8\u7aef. La calidad de su equipo de talento tambi\u00e9n ha aumentado notablemente. Con una edad promedio de los empleados de 38 a\u00f1os, m\u00e1s de 500 trabajadores cuentan con t\u00edtulos universitarios o superiores, y aproximadamente 100 empleados poseen t\u00edtulos profesionales intermedios o superiores. Esto proporciona un s\u00f3lido respaldo de talento para el desarrollo de alta calidad de la empresa.<\/p>\n
Durante todo el proceso de reestructuraci\u00f3n e integraci\u00f3n, las tres compa\u00f1\u00edas priorizaron abordar las preocupaciones de los empleados y fomentar el consenso. Organizaron sesiones de estudio en profundidad para la direcci\u00f3n y los empleados sobre el simposio de reforma y desarrollo del Grupo y la conferencia de trabajo de 2024, mejorando as\u00ed la conciencia sobre las reformas y alentando una alineaci\u00f3n proactiva con la estrategia general de desarrollo del Grupo. Esto ha creado un entorno favorable para la implementaci\u00f3n sin problemas de las iniciativas de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
In accordance with the unified deployment of the Group\u2019s Restructuring and Integration Leading Group, the dedicated task force established refined its task list around the \u2018three assurances\u2019 and methodically carried out a series of preparatory tasks for the establishment of the new group company. High-quality preparatory work across assets, liabilities, finance, and personnel was advanced in the initial phase. Within a fortnight, key milestones including new company registration, inauguration ceremony preparations, and corporate promotional video production were completed. This fully demonstrates the exceptional execution capabilities and team cohesion demonstrated by Suhao Chuangke Group through unified efforts and rigorous implementation.\u3001<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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