In Übereinstimmung mit den jährlichen Schlüsselarbeitsvereinbarungen der Suhao-Holdinggruppe begann die restrukturierte und integrierte Jiangsu Suhao Innovation Technology Group Co., Ltd. Ende April eine neue Reise und nahm dabei kräftig an Fahrt auf. Dies markiert eine bedeutende Initiative der Suhao-Holdinggruppe, um die Entscheidungen und Maßnahmen des Provinzparteikomitees und der Provinzregierung sowie die Arbeitsanforderungen der Provinzkommission für staatliche Vermögensverwaltung konsequent umzusetzen. Die Gruppe nutzt die Chance, die durch die Vertiefung und Modernisierung der Reformen staatseigener Unternehmen entsteht, und setzt dabei die interne fachliche Integration als entscheidenden Treiber ein, um die Qualitätssteigerung ihrer Reformen umfassend voranzutreiben und die integrierte Entwicklung noch tiefer voranzubringen. Dadurch wird die Gruppe tatkräftig unterstützt und erhielt einen starken Impuls, sich ganz auf ihr Ziel zu konzentrieren, ein weltweit führendes Unternehmen aufzubauen, die Stärkung wissenschaftlicher und technologischer Innovation durch "Qualität durch Innovation" weiter voranzutreiben und die Dynamik zu nutzen, um die "zweite Hälfte" ihrer Restrukturierung und Integration erfolgreich abzuschließen.
Mit schnellen, aber gleichzeitig stetigen Schritten treibt die Gruppe die Reformen voran und nutzt dabei die Gelegenheit, um einen neuen Kurs einzuschlagen.
Während die neue Runde der vertieften und modernisierten Reformen staatseigener Unternehmen voranschreitet und sich auf die umfassende Optimierung der Aufstellung staatlichen Kapitals konzentriert – um Ressourcen und Faktoren gezielt auf Kernverantwortlichkeiten, Hauptgeschäfte und Stärkenfelder zu bündeln – haben Shuntian Machinery, Shuntian Wumine und Shuntian Assets innerhalb von mehr als drei Monaten reibungslos und effizient ihre Fusion und Umstrukturierung abgeschlossen. Dies gelang unter der einheitlichen Leitung des Parteikomitees der Holdinggruppe sowie dank der gemeinsamen Anstrengungen aller beteiligten Einheiten und Abteilungen.
Gemeinsame Wurzeln und Erbe verbinden diese drei Unternehmen, die jeweils über ein reiches historisches und kulturelles Erbe sowie herausragende Erfolge und tief verwurzelte Fachkenntnisse in ihren jeweiligen Branchen verfügen. Gleichzeitig standen sie jedoch auch vor Engpässen und Herausforderungen, die ihre qualitativ hochwertige Entwicklung behinderten. Daraufhin beschloss die Suhao-Holdinggruppe, diese Einheiten umzustrukturieren und zu integrieren, um die operative Stärke zu stärken, das Wachstum zu beschleunigen und die Kerngeschäftstätigkeiten zu optimieren. Diese Initiative stellt die proaktive Auseinandersetzung der Gruppe mit dem Vorantreiben des Übergangs von einer "physischen Integration" hin zu einer "chemischen Synergie" dar und bietet zugleich eine seltene Gelegenheit zur Transformation traditioneller Handelsunternehmen. Nach der Umstrukturierung hat die Suhao Innovation Technology Group einen neuen Meilenstein bei der Vermögensgröße erreicht: Mit der Kapitalerhöhung beträgt das genehmigte Kapital nun 914 Millionen RMB, was ihre Kapitalstärke und nachhaltigen Entwicklungs-fähigkeiten deutlich gesteigert hat. Zudem sind die spezialisierten operativen Stärken des Unternehmens noch ausgeprägter geworden, sodass sich heute eine diversifizierte Geschäftsstruktur entwickelt hat, die sich auf vier Kernsegmente konzentriert: fortschrittlichen Schiffbau, High-Tech-Werkzeugexporte, intelligente elektromechanische Vertriebsaktivitäten sowie Importe hochwertiger Geräte. Auch das Niveau ihres Talentpools hat sich spürbar erhöht: Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter beträgt 38 Jahre, über 500 Beschäftigte verfügen über einen Bachelor-Abschluss oder höher, und etwa 100 Mitarbeiter besitzen mindestens einen mittleren Berufsabschluss. Dies bietet dem Unternehmen solide personelle Unterstützung für seine qualitativ hochwertige Entwicklung.
Überall verwandelt das Leben den Ton des Brennofens; Natur und Mensch wetteifern täglich darum, frische Wunder zu erschaffen.
Während des gesamten Umstrukturierungs- und Integrationsprozesses legten die drei Unternehmen großen Wert darauf, die Anliegen der Mitarbeiter anzugehen und eine breite Zustimmung zu fördern. Sie organisierten eingehende Studien für Führungskräfte und Mitarbeiter zum Reform- und Entwicklungs-Symposium der Gruppe sowie zur Arbeitskonferenz 2024, um das Reformbewusstsein zu stärken und dazu anzuregen, aktiv mit der umfassenderen Entwicklungsstrategie der Gruppe in Einklang zu treten. Dadurch wurde ein günstiges Umfeld geschaffen, das die reibungslose Umsetzung der Umstrukturierungsinitiativen ermöglichte.
In accordance with the unified deployment of the Group’s Restructuring and Integration Leading Group, the dedicated task force established refined its task list around the ‘three assurances’ and methodically carried out a series of preparatory tasks for the establishment of the new group company. High-quality preparatory work across assets, liabilities, finance, and personnel was advanced in the initial phase. Within a fortnight, key milestones including new company registration, inauguration ceremony preparations, and corporate promotional video production were completed. This fully demonstrates the exceptional execution capabilities and team cohesion demonstrated by Suhao Chuangke Group through unified efforts and rigorous implementation.、
