In overeenstemming met de jaarlijkse kerntaakregelingen van Suhao Holding Group is de herstructurerende en geïntegreerde Jiangsu Suhao Innovation Technology Group Co., Ltd. eind april een nieuw traject ingegaan en heeft ze aanzienlijke vaart gekregen. Dit markeert een belangrijke initiatief van Suhao Holding Group om de besluiten en regelingen van het Provinciale Partijcomité en de Provinciale Overheid serieus uit te voeren, naast de werkvereisten van de Provinciale Commissie voor Toezicht op en Beheer van Staatsbezittingen. Door de kans te grijpen die zich biedt met de verdieping en upgrading van de hervormingen van staatsbedrijven, en door interne professionele integratie als cruciale drijfveer te gebruiken, bevordert de Groep op brede schaal de kwaliteitsverbetering van haar hervormingen en stimuleert ze de geïntegreerde ontwikkeling steeds verder. Dit zal de Groep krachtige steun en sterke impulsen bieden om zich te richten op haar doel om een wereldklasseonderneming op te bouwen, de empowerment van wetenschappelijke en technologische innovatie te verdiepen via 'kwaliteit bevorderen door innovatie', en gebruik te maken van de momentum om de 'tweede helft' van haar herstructurering en integratie succesvol af te ronden.
Hervormingen bevorderen met snelle maar gestage stappen, de momentum grijpen om een nieuwe koers in te zetten.
Terwijl de nieuwe ronde van verdieping en upgrading van de hervormingen van staatsbedrijven vordert, en met de focus op het alomvattend optimaliseren van de inrichting van staatskapitaal om middelen en factoren te concentreren op kernverantwoordelijkheden, hoofdactiviteiten en sterke gebieden, hebben Shuntian Machinery, Shuntian Wumine en Shuntian Assets hun fusie en herstructurering gedurende meer dan drie maanden soepel en efficiënt voltooid. Dit werd bereikt onder het uniforme toezicht van het Partijcomité van de holdinggroep en met de gezamenlijke inspanningen van alle relevante units en afdelingen.
Gedeelde wortels en erfgoed verbinden deze drie ondernemingen, die elk beschikken over een rijk historisch en cultureel erfgoed, evenals over opmerkelijke prestaties en diepgaande expertise binnen hun respectieve sectoren. Tegelijkertijd werden zij echter geconfronteerd met knelpunten en uitdagingen die hun hoogwaardige ontwikkeling belemmerden. Daarom besloot Suhao Holding Group om deze entiteiten te herstructureren en te integreren, met als doel de operationele kracht te versterken, de groeimomenten te verbeteren en de kernactiviteiten te verfijnen. Dit initiatief vertegenwoordigt de proactieve zoektocht van de Groep naar het versnellen van de transitie van 'fysieke integratie' naar 'chemische synergie', en biedt tegelijkertijd een zeldzame kans voor de transformatie van traditionele handelsondernemingen. Na de herstructurering heeft Suhao Innovation Technology Group een nieuwe mijlpaal bereikt op het vlak van activaschaal; het maatschappelijk kapitaal bedraagt nu 914 miljoen RMB na een kapitaalverhoging, waardoor de kapitaalkracht en de duurzame ontwikkelingscapaciteiten aanzienlijk zijn verbeterd. De gespecialiseerde operationele sterke punten van het bedrijf zijn nog nadrukkelijker geworden, wat heeft geleid tot een gediversifieerde bedrijfsstructuur die centraal staat rond vier kernsegmenten: geavanceerde scheepsbouw, export van hightech gereedschap, intelligente elektromechanische verkoop en import van hoogwaardige apparatuur. Ook is de kwaliteit van het talentenkader aanzienlijk gestegen. Met een gemiddelde leeftijd van de werknemers van 38 jaar, bezitten meer dan 500 medewerkers een bachelor- of hogere academische graad, en ongeveer 100 werknemers hebben een tussentitel of hoger. Dit biedt solide talentondersteuning voor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.
Rondom transformeert het leven de klei van de oven; natuur en mens strijden dagelijks om nieuwe wonderen te creëren.
Tijdens het hele herstructurerings- en integratieproces hebben de drie bedrijven prioriteit gegeven aan het aandachtspunt personeel en het bevorderen van consensus. Ze organiseerden uitgebreide studiebijeenkomsten voor management en medewerkers over het hervormings- en ontwikkelingscolloquium van de Groep en de werkconferentie van 2024, waardoor het bewustzijn voor hervormingen werd vergroot en medewerkers werden aangemoedigd om actief af te stemmen op de bredere ontwikkelingsstrategie van de Groep. Zo werd een gunstig klimaat gecreëerd voor de soepele implementatie van de herstructureringsinitiatieven.
In accordance with the unified deployment of the Group’s Restructuring and Integration Leading Group, the dedicated task force established refined its task list around the ‘three assurances’ and methodically carried out a series of preparatory tasks for the establishment of the new group company. High-quality preparatory work across assets, liabilities, finance, and personnel was advanced in the initial phase. Within a fortnight, key milestones including new company registration, inauguration ceremony preparations, and corporate promotional video production were completed. This fully demonstrates the exceptional execution capabilities and team cohesion demonstrated by Suhao Chuangke Group through unified efforts and rigorous implementation.、
