وفقًا للترتيبات السنوية للأعمال الرئيسية لمجموعة سوهاو القابضة، بدأت مجموعة جيانغسو سوهاو للابتكار التكنولوجي المُعاد هيكلتها ومتكاملة أعمالها رحلة جديدة وتكتسب زخمًا في نهاية أبريل. يمثل هذا مبادرة مهمة من جانب مجموعة سوهاو القابضة لتنفيذ قرارات وترتيبات اللجنة الحزبية الحكومية للمقاطعة ومتطلبات العمل الصادرة عن لجنة إشراف وإدارة الأصول المملوكة للدولة بالمقاطعة بشكل جاد. ومن خلال اغتنام الفرصة التي تتيحها الإصلاحات المعمقة والمعززة لمؤسسات القطاع العام، والاستفادة من التكامل المهني الداخلي كمحرك رئيسي، تمضي المجموعة قدمًا بشكل شامل في تعزيز جودة إصلاحاتها ودفع التنمية المتكاملة إلى أعماق أكبر. وسيوفر ذلك دعمًا قويًا وزخمًا قويًا للمجموعة للتركيز على هدفها المتمثل في بناء مؤسسة عالمية المستوى، وتعزيز تمكين الابتكار العلمي والتكنولوجي من خلال "تعزيز الجودة من خلال الابتكار"، والاستفادة من الزخم لإنجاز "النصف الثاني" من عملية إعادة الهيكلة والتكامل بنجاح.
نتقدم بالإصلاحات بخطوات سريعة ولكن ثابتة، ملتقطين الزخم لرسم مسار جديد.
مع تقدم الجولة الجديدة من إصلاحات مؤسسات القطاع العام نحو التعميق والتحديث، وبتركيز على تحسين شامل لخارطة رأس المال المملوك للدولة بهدف تركيز الموارد والعوامل على المسؤوليات الأساسية والأعمال الرئيسية والقطاعات ذات المزايا النسبية، أكملت شونتيان ماشينري وشونتيان ووماين وشونتيان أسيتس عملية الاندماج وإعادة الهيكلة بسلاسة وكفاءة خلال فترة تزيد عن ثلاثة أشهر. وقد تم ذلك تحت التنسيق الموحد للجنة الحزبية للمجموعة القابضة وبفضل الجهود المتضافرة من جميع الوحدات والإدارات المعنية.
تجمع هذه المؤسسات الثلاث جذورًا وتراثًا مشتركًا، حيث يتمتع كل منها بإرث تاريخي وثقافي غني إلى جانب إنجازات متميزة وخبرات عميقة الجذور في قطاعاتها الخاصة. ومع ذلك، فقد واجهت أيضًا اختناقات وتحديات تعيق تحقيق تنمية عالية الجودة. ولذلك، قررت مجموعة سوهاو القابضة إعادة هيكلة هذه الكيانات ودمجها بهدف تعزيز القوة التشغيلية، وتحسين زخم النمو، وصقل العمليات التجارية الأساسية. تمثل هذه المبادرة استكشافًا استباقيًا من جانب المجموعة لتسريع الانتقال من "التكامل المادي" إلى "التآزر الكيميائي"، كما توفر فرصة نادرة لتحول المؤسسات التجارية التقليدية. وبعد إعادة الهيكلة، حققت مجموعة سوهاو للابتكار التكنولوجي معلمًا جديدًا في حجم الأصول، حيث بلغ رأسمالها المسجل 914 مليون يوان بعد زيادة رأس المال، مما عزز بشكل كبير قوتها الرأسمالية وقدرتها على التنمية المستدامة. كما أصبحت نقاط القوة التشغيلية المتخصصة للمؤسسة أكثر وضوحًا، مما شكل هيكلًا أعمال متنوعًا يركز على أربعة قطاعات أساسية: بناء السفن المتقدمة، تصدير الأدوات عالية التقنية، مبيعات المعدات الكهروميكانيكية الذكية، واستيراد المعدات الراقية. كما ارتفع مستوى كادرها البشري بشكل ملحوظ. فمع متوسط عمر موظفين يبلغ 38 عامًا، يحمل أكثر من 500 موظف درجة بكالوريوس أو مؤهلات أعلى، ويتمتع حوالي 100 موظف بألقاب مهنية متوسطة أو أعلى. وهذا يوفر دعمًا بشريًا قويًا للشركة لتحقيق تنميتها عالية الجودة.
من حولنا، تحول الحياة طين الفرن؛ فالطبيعة والإنسان يتنافسان يوميًا لخلق عجائب جديدة.
خلال عملية إعادة الهيكلة والتكامل، أولت الشركات الثلاث الأولوية لمعالجة مخاوف الموظفين وتعزيز التوافق بينهم. ونظمت جلسات دراسية متعمقة للإدارة والموظفين حول ندوة الإصلاح والتطوير الخاصة بالمجموعة ومؤتمر العمل لعام 2024، مما عزز الوعي بالإصلاح وشجع على التوافق الاستباقي مع استراتيجية التنمية الأوسع للمجموعة. وقد خلق ذلك بيئة مواتية لتنفيذ مبادرات إعادة الهيكلة بسلاسة.
وفقًا للنشر الموحد من قبل الفريق القيادي لإعادة الهيكلة والتكامل التابع للمجموعة، وضع فريق العمل المخصص قائمة مهام دقيقة تدور حول "الثلاثة ضمانات"، وقام بشكل منهجي بتنفيذ سلسلة من المهام التحضيرية لإنشاء شركة المجموعة الجديدة. وفي المرحلة الأولى، تم تحقيق عمل تحضيري عالي الجودة في مجالات الأصول والالتزامات والتمويل والموارد البشرية. وفي غضون أسبوعين، تم الانتهاء من أهم المراحل الرئيسية، بما في ذلك تسجيل الشركة الجديدة، والاستعداد لحفل التنصيب، وإنتاج الفيديو الترويجي للشركة. وهذا يوضح تمامًا القدرات التنفيذية الاستثنائية والتماسك الفرق بين أعضاء مجموعة سوهاو تشوانغكه من خلال الجهود الموحدة والتنفيذ الدقيق.
