蘇豪ホールディンググループの年間重点業務計画に基づき、再編統合された江蘇蘇豪イノベーションテクノロジー株式会社は4月末に新たな歩みを始め、勢いをつけています。これは、省委員会と省政府の方針・取り決めを真摯に実行するとともに、省国有資産監督管理委員会の業務要請にも応える、蘇豪ホールディンググループによる重要な取り組みを示すものです。国営企業改革の深化と高度化という好機を捉え、内部の専門的統合を重要な推進力として、当グループは改革の質的向上を全面的に進め、統合発展をより一層深めています。これにより、世界トップレベルの企業建設という目標に集中し、「革新による品質向上」を通じた科学技術イノベーションの強化を図るとともに、再編統合の「後半戦」を成功裏に終えるための強固な支援と強力な推進力を提供していきます。
迅速かつ着実な歩みで改革を進め、新たな道を切り拓くチャンスをつかむ。
新たな一巡の国営企業改革の深化と高度化が進む中、国有資本の配置を総合的に最適化し、資源や要素を核心的な責務、主要事業、強みのある分野へ集約することに焦点を当てて、順天機械、順天武美ネ、順天資産の3社は、3か月余りの期間をかけて円滑かつ効率的に合併・再編を完了させました。この成果は、ホールディンググループ党委員会の統一的な方針のもと、関係各単位・部門が一丸となって取り組んだ結果です。
これら3社は共通のルーツと伝統を持ち、それぞれが豊かな歴史的文化遺産を有するとともに、卓越した実績と各分野における深い専門性を誇っています。しかし一方で、これらの企業は高品質な発展を阻むボトルネックや課題にも直面していました。そのため、蘇豪ホールディンググループは、運営力を強化し成長の原動力を高め、コアビジネスの運営をさらに洗練させる目的で、これらの企業の再編統合を決断しました。この取り組みは、「物理的統合」から「化学的シナジー」への転換を加速させるための当グループの積極的な模索を表すものであり、同時に、従来型の商社企業が変革を遂げるまたとない機会でもあります。再編後、蘇豪イノベーションテクノロジー株式会社は資産規模において新たなマイルストーンを達成し、増資を経て登録資本金は9億1,400万人民元に達しました。これにより、資本力と持続可能な発展能力が大幅に強化されました。また、同社の専門的な運営強みが一段と鮮明になり、先進的な造船、ハイテク工具輸出、インテリジェント電気機械販売、ハイエンド設備輸入という4つのコアセグメントを中心とした多角的な事業構造が形成されました。さらに、人材チームの質も著しく向上しました。社員の平均年齢は38歳で、学士号以上の資格を持つスタッフは500人以上に及び、そのうち約100人が中級以上の専門職称号を保有しています。これにより、同社の高品質な発展に向けた強固な人材サポートが確保されています。
周囲では、人生が窯の粘土を変貌させ、自然と人間が日々、新しい驚きを生み出すために競い合っています。
再編統合の過程において、3社は従業員の懸念に対応し、共通認識を醸成することを最優先事項としてきました。経営陣と従業員を対象に、グループの改革・発展に関するシンポジウムや2024年の業務会議についての徹底的な勉強会を開催し、改革への意識を高めるとともに、グループ全体の発展戦略に積極的に連携するよう促しました。これにより、再編施策の円滑な実施に向けた良好な環境が整いました。
グループの再編統合指導グループの統一的な方針に基づき、専任タスクフォースは「3つの確約」を中心に作業リストを精緻化し、新設されるグループ会社の設立に向けた一連の準備作業を計画的に進めました。初期段階では、資産、負債、財務、人事など幅広い分野での高品質な準備作業が着実に進められました。わずか半月足らずのうちに、新会社の登記手続き、就任式の準備、企業プロモーションビデオの制作といった主要なマイルストーンがすべて完了しました。これは、蘇豪創科グループが一丸となって厳密な実行力を発揮し、結束力を結集して取り組んできたことを完全に示しています。
